Latest stories
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HTEC Media Comment
The EU AI Act’s transparency obligations taking effect on 2 August 2026, as assessed by Ronny Fehling, Chief AI Transformation Officer at HTEC, carry direct financial implications for business leaders, with Fehling recommending that CFOs treat AI governance as a recurring operating investment rather than a one-off compliance cost — warning that organisations deferring that […]
Ronny Fehling
Looks like this one’s still taking shape. Come back soon.
In the meantime, there’s plenty more to read – explore our latest stories.

More stories
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Alex RumbleHTEC Media Comment
AI’s transformative potential in the enterprise, as addressed by Alex Rumble, Chief Marketing Officer at HTEC, is currently constrained less by a shortage of capable models than by an organisational literacy gap, with Rumble recommending that business leaders prioritise closing that gap by combining AI literacy with existing workforce skills, establishing clear visibility into AI usage and value generation, and fostering a culture of trust that drives deeper adoption and measurable return on investment.
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Sebastian SeutterHTEC Media Listicle
Die strukturellen Gründe, warum 95 % der KI-Pilotprojekte in Unternehmen keine messbaren Erträge erzielen, wie Sebastian Seutter, Global Managing Partner Continental Europe bei HTEC, darlegt, konzentrieren sich auf fünf oft übersehene blinde Flecken – die Abhängigkeit der KI von dokumentiertem statt implizitem Wissen, die Unzugänglichkeit informeller organisatorischer Weisheit, das Risiko, fehlerhafte Annahmen durch mehr Daten zu verfestigen, die Tendenz der KI, ungerechtfertigtes Vertrauen zu vermitteln, sowie die zunehmende Unverzichtbarkeit menschlicher Fachkompetenz – wobei Seutter argumentiert, dass der Wettbewerbsvorteil mittlerweile nicht mehr in der Einführung von KI an sich liegt, sondern darin, wie konsequent Unternehmen die Technologie in ihre eigenen Prozesse einbinden und sie mit interner wie externer Fachkompetenz kombinieren.
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Alfred OlivaresHTEC Media Comment
The UK government’s £28 million investment in NHS AI diagnostics, as assessed by Alfred Olivares, Global Managing Partner of Healthcare and Medtech at HTEC, represents a necessary but insufficient first step toward reducing waiting lists, with Olivares recommending that a significant portion of any serious investment plan be allocated to clinician training, change management, and workflow integration — rather than procurement alone — warning that previous NHS AI programmes have stalled not due to the technology itself, but due to governance gaps and inadequate adoption support.
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Darko TodorovicPress Release
The return on investment of enterprise AI spending in software development, as addressed by Darko Todorovic, Chief Technology Officer at HTEC, has prompted the firm to launch OneLoopAi — a platform that connects AI usage to engineering and business outcomes in real time by integrating with tools such as Jira, GitHub, and GitLab — with Todorovic recommending that organisations move beyond simply monitoring AI consumption and instead establish a shared, continuous view of how AI use translates into measurable delivery impact.
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Darko TodorovicPress Release
Die wachsende Herausforderung für Unternehmen, den messbaren Nutzen von KI nachzuweisen – wie sie von Darko Todorovic, Chief Technology Officer bei HTEC, angesprochen wurde –, hat zur Einführung von OneLoopAi geführt – einer Plattform, die die Transparenzlücke zwischen dem Einsatz von KI und den Geschäftsergebnissen schließt, indem sie einen kontinuierlichen Echtzeit-Kreislauf schafft, der KI-Nutzung, Leistung, Kosten und den Nutzen. Todorovic positioniert die Lösung als eine neue Produktkategorie, die er als „KI-Wert-Orchestrierung“ bezeichnet und die es Unternehmen ermöglicht, von einer rückblickenden Berichterstattung zu einer gemeinsamen Entscheidungsfindung in Echtzeit zwischen Kunden- und Umsetzungsteams überzugehen.
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Darko TodorovicPress Release
Mit der Einführung von OneLoopAi – einer Plattform, die den Einsatz von KI über Integrationen mit Tools wie Jira, GitHub und GitLab in Echtzeit mit technischen und geschäftlichen Ergebnissen verknüpft – schließt HTEC eine entscheidende Lücke, die auf Vorstandsebene zunehmend kritisch hinterfragt wird: die Unfähigkeit, einen messbaren Return on Investment für KI-Investitionen nachzuweisen. Mit diesem Produkt positioniert sich HTEC so, dass es wiederkehrende Plattformumsätze von Unternehmen generieren kann, die über die Experimentierphase mit KI hinausgehen und den Umfang ihrer Technologieausgaben gegenüber ihren Aktionären rechtfertigen möchten.
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Darko TodorovicPress Release
Die strategische Partnerschaft zwischen HTEC und Embotech zur Skalierung autonomer Logistiklösungen der Stufe 4 über Industriestandorte hinweg, wie sie von Darko Todorovic, Chief Technology Officer bei HTEC, beschrieben wird, stellt einen wirtschaftlich bedeutenden Schritt in ein wachstumsstarkes Segment des Marktes für autonome Fahrzeuge dar – wobei Todorovic die Expertise von HTEC in den Bereichen eingebettete Systeme und OEM-Integration als entscheidende technische Umsetzungsschicht positioniert, die die sicherheitszertifizierte Autonomieplattform von Embotech in skalierbare, standortübergreifende, verschiedene Fahrzeugplattformen.
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Alfred OlivaresPress Release
AI adoption in healthcare, as addressed by Alfred Olivares, Managing Partner (HLS) at HTEC, is progressing in breadth but failing in execution, with Olivares recommending that organisations take a holistic, workflow-level approach underpinned by robust data governance and a strategic focus on patient value creation — rather than treating AI purely as a cost-reduction tool.
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Jörg GrotendorstPress Release
Angesichts der Bestrebungen deutscher Automobilhersteller, fragmentierte KI-Pilotprojekte hinter sich zu lassen, merkt Jörg Grotendorst, Berater für die Automobilbranche bei HTEC, an, dass die Skalierung künstlicher Intelligenz über Hardware, Software und Edge-Umgebungen hinweg im Grunde eine systemische Herausforderung darstellt, die ein vernetztes, KI-orientiertes Betriebsmodell erfordert, um eine zuverlässige Kapitalrendite zu gewährleisten.
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Press Release
Da Data-Engineering-Teams bei der Entwicklung skalierbarer KI-Architekturen mit zunehmender Komplexität konfrontiert sind, hat HTEC „Lakebase“ vorgestellt – ein Open-Source-Tool, das auf dem Databricks Data + AI Summit präsentiert wurde und Funktionen zur Datenverzweigung bietet. Damit können Entwickler Datenpipelines testen und in isolierten Umgebungen sicher experimentieren, ohne den zugrunde liegenden Speicher duplizieren zu müssen.
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Alex RumbleHTEC Media Comment
Speaking to HR magazine, Alex Rumble, CMO at HTEC said: “The focus shouldn’t be on technical AI skills in isolation, but on building foundational digital competencies alongside the critical thinking and socio-emotional skills that make people effective.”
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Craig MelroseHTEC Media Blog
Angesichts der Bestrebungen von Halbleiterunternehmen, künstliche Intelligenz in ihre Entwurfs- und Fertigungssysteme zu integrieren, merkt Craig Melrose, Managing Partner für Advanced Technologies bei HTEC, an, dass der Übergang von isolierten Pilotprojekten im Bereich KI hin zu einem nachhaltigen Wettbewerbsvorteil eine konsequente Umsetzung auf Führungsebene, die Schließung tiefgreifender technischer Kompetenzlücken sowie den Aufbau sicherer, skalierbarer Edge-to-Cloud-Architekturen erfordert.
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Lawrence WhittlePress Release
As healthcare and technology organizations increasingly seek to embed next-generation automation into administrative workflows, Lawrence Whittle, Chief Strategy Officer at HTEC, comments that integrating agentic AI into the Dragonfly platform will empower care management teams with proactive, automated decision‑making tools that significantly reduce administrative burdens.
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Jörg GrotendorstHTEC Media Blog
Während deutsche Automobilunternehmen den Einsatz von KI von vereinzelten Pilotprojekten in den produktiven Einsatz überführen, merkt Jörg Grotendorst, Berater für die Automobilbranche bei HTEC, an, dass die Sicherung eines dauerhaften Wettbewerbsvorteils davon abhängt, Hindernisse bei der Abstimmung auf Führungsebene zu überwinden und auf ein unternehmensweites, „AI-first“-orientiertes Betriebsmodell umzustellen, das einen messbaren ROI liefert.
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Lawrence WhittlePress Release
Angesichts des zunehmenden Drucks auf Organisationen im Gesundheitswesen, komplexe Entscheidungen hinsichtlich der medizinischen Notwendigkeit und der Versorgung zu rationalisieren, erklärt Lawrence Whittle, Chief Strategy Officer bei HTEC, dass die Nutzung ihres Fachwissens im Bereich Gesundheitstechnik und ihres „AI-first“-Ansatzes zur Skalierung von Plattformen wie „Dragonfly“ von Xsolis den Verwaltungsaufwand reduzieren und die betriebliche Intelligenz branchenweit optimieren werde.
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Press Release
HTEC, the global AI-first engineering and digital product development company, announced a strategic partnership with Xsolis, an AI-driven technology company that reduces administrative waste by enabling collaboration between healthcare providers and payers.
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Press Release
„Viele Unternehmen stehen derzeit vor der Herausforderung, einzelne KI-Initiativen zu bündeln und ein KI-orientiertes Betriebsmodell zu etablieren, das messbare Ergebnisse und eine verlässliche Kapitalrendite ermöglicht“, so HTEC.
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Press Release
HTEC, a global AI-first engineering and digital product development company, and Motion Applied are expanding their collaboration following a successful track record in developing advanced solutions across multiple industries.
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Press Release
Die Einführung von KI im deutschen Gesundheitswesen, wie sie in der HTEC-Studie untersucht wurde, positioniert Deutschland im internationalen Vergleich im Mittelfeld: Über die Hälfte der deutschen Gesundheitsorganisationen hat KI bereits in mehreren Funktionsbereichen integriert, liegt jedoch hinter führenden Nationen wie Saudi-Arabien zurück. Als größte Herausforderungen wurden die Systemintegration, Qualifikationslücken und die Abstimmung zwischen den Führungsebenen identifiziert.
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Philip OtleyPress Release
According to the latest study by HTEC, scaling artificial intelligence in the telecommunications sector is hampered by operational fragmentation. Tim Sears, Chief AI Officer, recommends an immediate shift from isolated projects to systematic, enterprise-wide implementation, as the window of opportunity for operators to remain competitive leaves no room for any delays.
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Alex RumbleOpinion Piece
The measurement of the value and success of AI implementations is currently shifting from mere adoption to the actual delivery of results, with Alex Rumble, Chief Marketing Officer and AI Ambassador at HTEC, recommends moving away from fragmented pilot projects and focusing on the deep operational integration of AI into existing business processes, overcoming technological and skills barriers, and systematically building internal capabilities to achieve a long-term return on investment.
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Alex RumblePress Release
Die Transformation von Kontrollmodellen im Bereich der künstlichen Intelligenz erfordert laut Alex Rumble, Chief Marketing Officer und AI-Botschafter bei HTEC, eine grundlegende Neudefinition des „Human-in-the-Loop“-Ansatzes. Seine zentrale Empfehlung lautet, von der unhaltbaren manuellen Freigabe jedes einzelnen Schrittes zu einem „Agent-in-the-Loop“-Modell überzugehen, bei dem der Mensch als strategischer Dirigent fungiert, der die Grenzen der Autonomie und die Risiken festlegt.
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Alfred OlivaresPress Release
Alfred Olivares, Managing Partner, Healthcare & Life Sciences bei HTEC weist darauf hin, dass der tatsächliche Nutzen der KI nur dann zum Tragen kommt, wenn die Technologie durchdacht in die täglichen klinischen Arbeitsabläufe integriert wird und die fachlichen Entscheidungen des medizinischen Personals unterstützt, anstatt sie zu ersetzen.
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Ronny FehlingPress Release
While AI features prominently in today’s value-creation plans, many initiatives fail to translate into economic outcomes. The challenge lies in the “execution gap”—where initial architectures face the harsh reality of data quality issues, integration debt, and rising operating costs. In a high-stakes hold period, time is an unforgiving resource.
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Craig MelrosePress Release
The semiconductor industry is hitting a “hardware trap” where advanced silicon is outperforming the software ecosystems built to support it. To prevent AI adoption from stalling like early electric vehicles, leaders must prioritize vertically integrated software stacks over raw processing power.
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Tim SearsPress Release
HTEC‘s latest insight featured in Financial Times outlines a new delivery model built on continuity of context. By ensuring every line of code is traceable to a validated business goal, we’ve moved beyond “disposable demos” to high-impact production.
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Ronny FehlingHTEC Media Listicle
Ronny Fehling, Chief AI Transformation Officer bei HTEC, betont, dass eine erfolgreiche KI-Transformation auf einer klaren Wertelogik und der systematischen Integration von KI in Unternehmensprozesse und Entscheidungsprozesse beruht.
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Craig MelroseHTEC Media Interview
Many semiconductor companies have strong AI ambitions but still struggle to turn them into execution at scale. In this video interview, Craig Melrose, Global Managing Partner at HTEC, explains how stronger data foundations and clearer strategies can help unlock real business value.
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Ronny FehlingHTEC Media Listicle
In einer Zeit, in der viele Unternehmen bei ihren KI-Initiativen mit Problemen bei der Skalierung und der praktischen Integration in ihre Prozesse konfrontiert sind, weist HTEC durch Ronny Fehling, Chief AI Transformation Officer, darauf hin, dass eine erfolgreiche KI-Transformation vor allem eine klare Wertelogik, strategische Priorisierung und die systematische Einbindung von KI in Prozesse, Entscheidungsfindung und Unternehmensinfrastruktur erfordert.
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Craig MelroseHTEC Media Comment
Many organizations remain stuck in pilot phases because they test AI in low-risk, non-critical areas that fail to show meaningful impact. According to Craig Melrose, Global Managing Partner, Mobility and Advanced Technologies at HTEC, this is a fundamental risk management issue.
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Craig MelroseHTEC Media Comment
As automotive manufacturers increasingly adopt software‑defined factory approaches, Craig Melrose, Global Managing Partner at HTEC, comments that achieving meaningful ROI hinges on aligning digital transformation efforts with clear business outcomes, strong data practices and cross‑functional collaboration across the enterprise.
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Craig MelrosePress Release
In der Schweizer Industrie steht Präzision an erster Stelle. Doch wie die Technische Rundschau in ihrer neuesten Analyse darlegt, reicht physische Genauigkeit allein nicht mehr aus, um im globalen Wettbewerb zu bestehen. Das wahre Differenzierungspotenzial liegt heute in der Fähigkeit, KI-gestützte Analysen und maschinelles Lernen direkt in die komplexesten Fertigungsprozesse der Halbleiterindustrie zu integrieren.
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Craig MelrosePress Release
Wie die ITwelt.at berichtet, scheitern viele Initiativen noch an der Komplexität der Implementierung und der Integration in bestehende Prozessketten. Bei HTEC sehen wir die Lösung nicht in isolierten Algorithmen, sondern in einem ganzheitlichen Engineering-Ansatz.
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Alex RumbleHTEC Media Comment
As organisations rethink workplace culture and systems to ensure greater inclusion, Alex Rumble, CMO and AI Ambassador at HTEC, highlights that real progress depends on how technology, leadership and organisational design come together to create environments where everyone can thrive.
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Craig MelrosePress Release
While AI adoption is accelerating across the semiconductor industry, only 27.4% of leaders feel ready to scale it — underscoring a growing gap between experimentation and execution. The findings point to the need for clearer strategies, stronger data foundations and organisational alignment to turn AI into a true competitive advantage.
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Alex RumbleHTEC Media Interview
Alex Rumble, CMO and AI Ambassador at HTEC, highlights how small, deliberate actions are shaping the future for women in tech, stressing that equipping women with AI skills is key to driving innovation and long-term industry growth.
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Alex RumbleOpinion Piece
Alex Rumble, AI Ambassador und CMO bei HTEC, argumentiert, dass bei Millionen KI‑Entscheidungen pro Tag menschliche Kontrolle schnell zur Illusion wird, da traditionelle „Human‑in‑the‑Loop“‑Ansätze bei komplexen Prozessen Verzögerungen, Inkonsistenzen und trügerische Sicherheit erzeugen, statt wirklich skalierbare KI‑Governance zu gewährleisten.
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Lawrence WhittlePress Release
Lawrence Whittle, Chief Strategy Officer at HTEC, explains that achieving success requires setting ambitious goals, rethinking processes, and scaling AI through comprehensive enterprise roadmaps, with AI integrated as a central operational strategy rather than as isolated initiatives.
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Lawrence WhittlePress Release
Lawrence Whittle, Chief Strategy Officer at HTEC, highlights that while AI is moving from experimentation to organisational integration, many businesses still struggle with cultural, operational and governance barriers. He emphasises that scaling AI successfully requires embedding it into core business strategy rather than treating it as a series of isolated initiatives.
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Lawrence WhittlePress Release
Lawrence Whittle, Chief Strategy Officer at HTEC, says that as AI moves from experimentation to organisational integration, the real challenge lies in embedding it into everyday workflows and decision-making. He highlights that overcoming cultural, operational and governance barriers is essential to turning AI from isolated initiatives into a true driver of business transformation.
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Sebastian SeutterHTEC Media Listicle
Im Listicle „Von Pilotprojekten zur Strategie – in vier Stufen zur erfolgreichen KI-Transformation“ zeigt Sebastian Seutter, Global Managing Partner bei HTEC, wie Unternehmen den Schritt von KI-Pilotprojekten zu einer strategischen, unternehmensweiten KI-Transformation schaffen können.
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Jamie AllsopHTEC Media Interview
Jamie Allsop, Managing Partner in Financial Services at HTEC says “AI adoption in banking has been cautious and slow because of regulation and data privacy — but the real friction begins when firms try to connect isolated use cases and integrate AI into core systems. That’s where talent, governance, and execution become critical.”
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Press Release
Almost all C-suite executives say their organisations have deployed AI, but fewer than half have embedded it broadly, with surveys highlighting integration hurdles, talent shortages and prioritisation gaps that hinder enterprise-wide scaling.
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Press Release
Despite nearly all C-suite leaders having deployed AI technologies, a recent survey shows many organisations still struggle to embed and scale AI across multiple functions due to integration challenges, skills shortages and prioritisation issues.
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HTECPress Release
Despite widespread AI adoption, 75% of enterprises struggle to scale beyond pilots, hindered by data, talent and integration barriers. Why turning early AI wins into enterprise‑wide impact remains elusive and what organisations must do to bridge the gap between experimentation and operational value?
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HTECPress Release
Despite strong C‑suite commitment to AI, most organisations still struggle to scale use cases beyond pilots because of data silos, governance gaps and talent shortfalls. See why executive sponsorship alone isn’t enough and what leaders must prioritise to turn AI adoption into measurable business value.
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Lawrence WhittlePress Release
Only 25 % of businesses have scaled AI beyond pilot projects, even though adoption is widespread, the article finds. Organisations are struggling with integration, data quality and skills gaps that block broader deployment. Why AI still remains stuck in experimentation and what leaders can do to unlock enterprise‑wide impact?
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Lawrence WhittlePress Release
KI-Pilotprojekte sind oft erfolgreich, aber die eigentliche Herausforderung beginnt, wenn Unternehmen versuchen, sie zu skalieren – und es ist nicht die Technologie, die sie daran hindert, sondern Daten, Talente und Prozesse.
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Lawrence WhittlePress Release
Unternehmen stecken fest: KI-Pilotprojekte sind erfolgreich, aber die Skalierung innerhalb des Unternehmens scheitert – und daran sind nicht die Technologien schuld, sondern Menschen, Prozesse und Daten.
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Lawrence WhittlePress Release
Unternehmen riskieren, ins Hintertreffen zu geraten, wenn sie KI als Nebenprojekt behandeln – ein echter Wettbewerbsvorteil entsteht nur, wenn KI in den Kern jeder Geschäftsentscheidung eingebettet ist.
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Sebastian SeutterHTEC Media Feature
Viele KI-Projekte zeigen nie Wirkung, weil sie isolierte Testballons sind – der Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg liegt nicht in der Technologie, sondern darin, wie Ambitionen, Datenstrategie und Kultur in das Unternehmen eingebunden werden.
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Jamie AllsopPress Release
Laut HTEC-Studie setzen 44 Prozent der deutschen Finanz- und Versicherungsunternehmen KI bisher nur punktuell ein. Die flächendeckende Integration bleibt aus – trotz wachsender strategischer Relevanz im Markt.
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Milos CigojHTEC Media Comment
How can compliance managers learn from past mishaps and protect their organizations as AI becomes increasingly integrated into every part of our working lives? Look at the tips for 2026 from our experts, Gary Duggan and Milos Cigoj.
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Milos CigojHTEC Media Comment
See Milos Cigoj, Director of Quality and Regulatory, HLS in HTEC, commentary on how in 2026 is AI likely to move further into every part of our businesses – particularly with the development of digital agents.
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Mark AbolafiaHTEC Media Comment
Mark Abolafia, Senior Partner, Telecommunications, HTEC explains, that operators can now expose network capabilities, build developer ecosystems, and unlock network-as-a-service models. Those acting now will turn infrastructure investments into recurring revenue streams by 2026.
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Alex RumbleOpinion Piece
Während Unternehmen weltweit Milliarden in KI-Systeme investieren, fehlt es oft an der entscheidenden Kompetenz, sie wirklich verantwortungsvoll und wirksam zu nutzen. Ohne Orientierung, Bildung und klare Leitlinien entsteht kein Fortschritt, sondern Risiko — und genau hier beginnt die eigentliche Führungsaufgabe.
— aus dem Artikel von Alex Rumble, CMO bei HTEC -
Sebastian SeutterPodcast
Sebastian Seutter von HTEC befasst sich im Podcast „Change by Design” eingehend mit der Leitung komplexer Transformationen – darunter die Steuerung großer Programme, das Management von Umfang und Stakeholdern sowie der Einsatz von KI in der Projektarbeit, bei Ausschreibungen und der Softwarebereitstellung.
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George BradyHTEC Media Feature
George Brady, VP of Financial Services Innovation at HTEC, says that financial services are shifting from endless AI pilots to focused, measurable programmes in 2026. Click to read his full outlook on what really matters in 2026.
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Jamie AllsopPress Release
Eine neue, von HTEC unterstützte Studie hat ergeben, dass 44 % der deutschen Banken und Versicherungen KI derzeit nur in vereinzelten Bereichen einsetzen, nicht jedoch in allen Prozessen – wodurch viel Potenzial ungenutzt bleibt. Integrationshindernisse wie Altsysteme, Qualifikationslücken und strategische Ausrichtung verlangsamen eine breitere Einführung.
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Sebastian SeutterPodcast
Sebastian Seutter, Geschäftsführer von HTEC DACH, war kürzlich zu Gast im Podcast „Behind the C“ und sprach über seine Führungsqualitäten und seine Karriere von der Beratung bis zur Technologiebereitstellung. „Es geht nicht darum, was ich mache oder was auf meiner Visitenkarte steht, sondern darum, mit wem ich zusammenarbeite.“
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Mark AbolafiaHTEC Media Comment
Telecom operators face a pivotal choice: ride the AI wave or risk being left behind. A new Agile Telco report highlights the need to execute at speed and modernise legacy stacks, and Mark Abolafia, Senior Client Partner at HTEC, shared his perspective on tackling these challenges.
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Alex RumbleOpinion Piece
Alex Rumble, KI-Botschafter und CMO bei HTEC, in einem Meinungsbeitrag darüber, dass die Einführung von KI nur dann erfolgreich ist, wenn die Führungskräfte sie verstehen und sich dafür einsetzen – und nicht nur, wenn die IT-Abteilung Tools bereitstellt.
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Sebastian SeutterHTEC Media Feature
Der End-to-End-Engineering-Ansatz von HTEC vereint Strategie, Design und Umsetzung, um skalierbare digitale Produkte vom Konzept bis zum Betrieb zu entwickeln, erklärt Sebastian Seutter, Global Managing Partner bei HTEC, und zeigt, wie Unternehmen Innovation schneller und nachhaltiger vorantreiben können.
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Philip OtleyHTEC Media Comment
Telecom operators are under pressure to do more with less — and this new research report shows how combining AI with autonomous networks (AN) could be the breakthrough the industry has been waiting for. Philip Otley, Global Managing Partner at HTEC, shared his perspective on the topic. See 10 practical recommendations for reducing costs, improving service and unlocking new revenue streams.
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Alfred OlivaresHTEC Media Listicle
Medizintechnikunternehmen können regulatorischen Druck in Wettbewerbsvorteile verwandeln, indem sie Innovation und Compliance verbinden. HTEC zeigt fünf praktische Schritte – von Regulatory-by-Design und Human-in-the-Loop-Systemen bis zu strategischen Partnerschaften – um vertrauenswürdige KI für Patienten und Ärzte zu entwickeln.
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Alfred OlivaresHTEC Media Listicle
Medizintechnikunternehmen können regulatorischen Druck in Wettbewerbsvorteile umwandeln, indem sie Innovation und Compliance aufeinander abstimmen. HTEC zeigt fünf praktische Schritte, von Regulatory-by-Design- und Human-in-the-Loop-Systemen bis hin zu strategischen Partnerschaften und Change Management – um vertrauenswürdige KI zu entwickeln, die Patienten und Ärzten zugute kommt.
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Sebastian SeutterStatement
Die Investitionen der EU in KI müssen über die Finanzierung hinausgehen und sich auf die tatsächliche Umsetzung und messbare Auswirkungen konzentrieren. Sebastian Seutter, Global Managing Partner bei HTEC, betont in seinem Statement, warum nicht Ambitionen, sondern konkrete Maßnahmen den Vorsprung Europas im Bereich KI vorantreiben. Klicken Sie hier, um mehr zu erfahren.
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Alex RumbleHTEC Media Listicle
Alex Rumble, Chief Marketing Officer bei HTEC, sagt, dass Unternehmen, die in KI-Bereitschaft investieren, Teams bilden, die intelligente Technologien wirkungsvoll und integer einsetzen können.
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Goran SavićHTEC Media Listicle
Goran Savić, Director of Technology, bei HTEC erklärt, warum ein Security-by-Design-Ansatz angesichts des stetig steigenden Risikos von Cyberangriffen wichtiger denn je ist. Wenn Sicherheitsanforderungen bereits zu Beginn des Hardware- und Softwareentwicklungsprozesses berücksichtigt werden, können potenzielle Sicherheitslücken präventiv geschlossen werden.
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Joseph SerranoPress Release
Tobii, HTEC and D3 have joined forces to co-develop a sensor-fusion interior sensing solution, showcasing how collaborative innovation across technology leaders is advancing next-generation in-vehicle AI capabilities for safer, more intuitive passenger experiences.
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Joseph SerranoHTEC Media Comment
As Joseph Serrano, Global Managing Partner of Retail & CPG at HTEC, puts it, “Halloween is really an A/B test for what’s to come the rest of the holiday season.” Click to see what today’s spooky spending says about consumer behaviour.
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Tim SearsHTEC Media Interview
In this episode of The Enterprise Edge, Tim Sears, Chief AI Officer at HTEC, cuts through the AI buzz and explains why most organisations are stuck in “pilot purgatory” and how success comes when business strategy, clean data and human-in-the-loop processes join forces.
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Alfred OlivaresHTEC Media Mention
In the PYMNTS article, Alfred Olivares, Managing Partner for Healthcare & Life Sciences at HTEC, cautions that while AI-powered prior-authorization tools are gaining traction (as seen with the pilot by Centers for Medicare & Medicaid Services), inconsistent adoption, lack of workflow embedding and weak alignment with clinical priorities can turn “automation” into mere “noise.”
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Alfred OlivaresHTEC Media Feature
Alfred Olivares, Managing Partner – Healthcare & Life Sciences at HTEC, joins a feature to explore why high-performing AI tools such as the AI-powered stethoscope developed by Eko Health still face adoption hurdles — highlighting that success demands not only strong algorithms, but equally robust practitioner engagement, workflow integration and evidence of long-term value.
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Craig MelroseHTEC Media Comment
As questions mount over whether the US will ever achieve fully automated “dark” stores and warehouses at scale, Craig Melrose, Global Managing Partner at HTEC, points to operational complexity, high capital investment and reliability concerns as key barriers slowing the widespread adoption of autonomous retail and logistics models.
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Tim SearsHTEC Media Listicle
Sprachmodelle sprießen wie Pilze aus dem Boden – und Unternehmen stehen bei der Suche nach passenden Lösungen für ihre Anwendungsfälle vor der Qual der Wahl. Besonders der Unterschied zwischen Large Language Models und Small Language Models hat unmittelbare Auswirkungen auf Kosten, Performance, Skalierbarkeit und Compliance.
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Tim SearsHTEC Media Listicle
Sprachmodelle entwickeln sich rasant weiter und eröffnen neue Möglichkeiten für Unternehmen. Gleichzeitig stehen Entscheider vor der Frage: Welches Modell ist für den eigenen Anwendungsfall sinnvoll – ein großes, universelles Modell oder eine kleinere, spezialisierte Variante?
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Alex RumbleHTEC Media Feature
Unternehmen stehen vor der Wahl zwischen grossen und kleinen Sprachmodellen – eine Entscheidung, die entscheidend für Erfolg oder Fehlinvestition sein kann.
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Alex RumbleHTEC Media Feature
Die richtige Wahl zwischen einem Large Language Model (LLM) und einem Small Language Model (SLM) kann den Unterschied zwischen einem erfolgreichen KI-Projekt und einer teuren Fehlinvestition bedeuten. Was unterscheidet die beiden Ansätze voneinander und wo liegen ihre Stärken? Alex Rumble, CMO und AI Ambassador bei HTEC, fasst einige Aspekte zusammen.
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Philip OtleyHTEC Media Comment
Philip Otley, Managing Partner at HTEC, emphasises that mobile broadband isn’t just an enabler but the nervous system for truly smart cities. It allows real-time, city-wide intelligence across transport, utilities and infrastructure by providing the speed, reliability and connectivity required for IoT applications.
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Sebastian SeutterOpinion Piece
Die Mehrheit der Unternehmen beschäftigt sich mit KI und will ihr Potenzial nutzen – oder fürchtet, im KI‑Wettrennen zurückzufallen. In seinem Opinion Piece argumentiert Sebastian Seutter, Global Managing Partner bei HTEC, dass Erfolg nicht nur von Technologie abhängt, sondern auch von Strategie und Umsetzung.
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HTEC Introduces “OneLoopAi” Redefining How Enterprises Scale AI Into Production
HTEC, the global technology and engineering firm headquartered in Palo Alto, Silicon Valley, today announced it has launched HTEC OneLoopAi—a new platform and approach to managing AI execution and value realization.
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HTEC and Embotech Partner to Scale Deployment of Autonomous Driving Solutions for Industrial Logistics
HTEC, a global technology and AI engineering company headquartered in Silicon Valley, and Embotech, a global leader in safety-certified Level 4 autonomous driving solutions for industrial logistics, today announced a strategic partnership to scale deployment of Embotech’s autonomous driving solutions…
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HTEC and Xsolis’ Strategic Partnership to Tackle Inefficiencies in Healthcare Decision-Making with AI
Collaboration will accelerate the evolution of Xsolis’ Dragonfly platform, improving how healthcare providers and payers make faster, more aligned care decisions PALO ALTO, CA, June 2, 2026 — HTEC, the global AI-first engineering and digital product development company, today announced…
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